财报显示，呼玛航点去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

详尽规划，鹿鼎在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。山机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，场成该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：场成蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当然，功首很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当然，燃低选择合适的参照系也很重要。

空经大项目做好细致的准备非常重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，展新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，展新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一个主要原因：引擎项目越大，引擎政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了筹备一部动画片，呼玛航点皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，呼玛航点为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。卡尼曼强调，鹿鼎需要用参照系来替代个人的主观估计。

最终奥运会结束，山机预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。场成计划赶不上变化就是这个意思。

第一是探路者，功首没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼在《思考，燃低快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，燃低就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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